中广互联曾会明:OTT拥有有互联网基因,广电应该引入互联网基因,但是具体的做法上怎么去走?我觉得这是属于战术的问题。战略上来看,广电能够和互联网半开放式的连接。 行业观察者汪海天:对于网络运营商来说,直播虽不挣钱但必须要做。因为没有直播,点播就如无根之草,很难形成长期稳定的收入。而纯靠互联网来做直播,在现有的网络条件下收视质量又不可能得到保证。因此,DVB+OTT 就成了中国式OTT初期的典型模式。 中广互联林起劲:从OTT的角度,为了要去获得用户黏性,为了做一些在某种意义上让用户更加认可的业务,希望这个业务和规模效益有一定的标准一致性。这个业务不管在哪个网络,只要在DVB+OTT论坛的网络上都可以跑,我们就实现了规模效应。 南方传媒李冲:DVB+OTT不是政府主导,不是行政命令,而是由两个行业在本着互利共赢的基础上的市场行为。 歌华有线罗小布:对于OTT业务的牌照方,坚持开放的态度。大家都在解释一个命题叫双赢或者是共赢。其实这是个伪命题,双赢里面谁先赢?一定有人先赢。因此我们对所有OTT说你先赢。 河北广电网络毛卫兵:由于现在各家有各家的解决方案,希望能走向大一统。这么多的上游厂商都做出一个端到端的解决方案,如果能走向标准化和联盟化,再做一个推进,那是广电运营商所非常欢迎的。 哈尔滨元申广电网络宋伟:DVB+OTT论坛很有意义,大家做好分工,作为地方运营商把网络和管道做好,内容尽量找比较擅长的集成来做,还有终端厂商和各种软件和硬件的技术提供商来提供服务。现在对于牌照方面,或者是内容提供商也好,目前网络电视应该说B2B的模式没有B2C这种方式更良性。 永新视博王彪舵:DVB的强项是直播,OTT的强项是交互,通过两个方面的强强联合,站在有线的立场,站在DVB的立场,更多的希望能够把OTT的产业链资源拿过来,包括牌照商这些产业资源和内容都吸引过来。最高境界是把用户吸引过来,而且黏住用户。 |