（译者：王帆

　　原文来源：IBC；Intelligent living；TV Technology

　　原文作者：Marc Mulgrum；Steve Jarratt；Steven Miller）

　　自国内网剧也上「龙标」了之后，韩国三大电影奖项「青龙电影节」也开始拥抱 OTT 市场（注：进入 OTT 模式指当前业务是互联网公司越过运营商，基于互联网开放）。

　　为了适应时代变化，韩国青龙电影奖主办方将原来目光主要聚焦在电视台制作的韩剧和综艺，扩大到 OTT 作品，举行今年第一届青龙电视剧大赏。Disney+、Netflix 和本土流媒体平台 Watcha 等 OTT 制作的韩剧都参与到其中。

　　Netflix、Amazon Prime、Apple TV+ 等知名流媒体服务平台，是国际上一些最受欢迎的 OTT 应用程序。由于消费者需要更优质、更个性化的内容，并且可以随时以更低的成本获得，因此媒体公司迅速创建 OTT 平台作为交付内容的工具，以允许品牌直接接触他们的观众，而无需包括电视提供商。

　　OTT 应用程序可以根据其提供的内容类型及其货币化模式进行分类。

　　OTT 货币化有两种类型——第一种称为基于广告的视频点播（AVOD），它由 YouTube 或 Facebook Watch 等服务组成，允许消费者免费观看他们的内容。

　　第二种 OTT 货币化称为订阅视频点播或 SVOD，它的服务包括 Netflix 等流媒体平台，通过每月或每年的订阅付款产生收入。

　　在国内，OTT 渠道正处于用户数量和日活的双增长期。此前有数据显示，国内互联网电视用户数来到 10.83 亿户，截止到 2022 年 2 月，OTT 日活规模已经超过 11.6 亿台，继续呈上升发展态势。

　　1.   流媒体是新常态，「广告」融入服务是趋势

　　电视格局一直在逐渐发生变化，传统卫星和有线电视的主导地位，被流媒体 OTT 市场的先驱 Netflix 等流媒体服务平台所侵蚀。

　　然而，过去几年，市场变得越来越饱和，各类流媒体服务商通过自己的服务进入市场，随着 Disney 将试用更实惠、广告支持的 Disney+ 版本，HBO Max 等公司正在考虑提供独家优质内容，视频点播的格局继续发生变化，「订阅疲劳」的可能性越来越大。

　　事实上，我们会在未来看到一段时间内付费电视和广告资助电视的结合。

　　企业的主要目标是赚钱，OTT 平台为此提供了许多机会，他们以不同的方式出售视频访问权限。例如，企业可以决定视频是免费的，但它会通过出售其他品牌在平台上做广告的机会来赚取收入。随着对高质量内容的需求增加，例如，写得好的故事、顶级演员、电影质量的视觉效果……交付它所需的资金也会增加，消费者正在影响依赖于「广告」和「订阅」的组合性产品。

　　2.   内容仍然为王，挑战在于推出「新」内容

　　内容将推动 OTT 平台的参与，减少客户流失，并最终成为消费者在竞争中选择某一平台的决定因素——受众越多，收益越大，因此「内容」始终为王。

　　尤其是在 Netflix 此前「一次性放出」所有剧集的「播放模式」中，如果一个剧集持续时间超过 3 个赛季，那么在 Netflix 上推出一个节目的成本几乎比其他任何地方都高。因此，许多内容出品商需要保证内容的「好看」，才能在大量内容生产的影视工场中保留一席地位。不然，在大流行「削减资金的」的影响下，不能被观众和市场接纳的作品，只能就此停止生产。

　　也正因此，虽说流媒体是一种非常好的盈利方式，却也是一种非常难以推出新产品的方式——观众越来越习惯于仅仅只看看他们最喜欢的内容，作为内容出品商来说，必须推出大量的「新」产品才能获得成功。

　　3.   对于内容提供商来说，最大的问题之一是内容如何「货币」化

　　对于内容提供商来说，内容货币化的范围很广，内容「变现」有很多渠道——用户购买月度或年度订阅并享受视频内容；企业还可以出售对单个视频或一系列视频的访问权；以及影视剧创造的「长尾效应」。

　　长尾效应的变现方式是用户付费、广告收入以及多轮播出版权费，而广告收入以及多轮版权播出费相比首轮也会大打折扣，长尾效应对正常运营的平台来说是锦上添花。可是对影视作品来说，能够在成为爆款后又有源源不断的「长尾效应」，是可遇不可求的事情。大多数影视剧的收益都集中在首播，经久不衰的「爆款」屈指可数。

　　市场已经从传统的「坐下来观望」转变为更积极参与的方式——会有更多的内容可以找到，也有更多的内容可以进入。

　　所以从内容出品的角度来看，它的下一个演变是：内容如何策划？观众如何感兴趣？内容如何跨平台和跨渠道使观众感兴趣？