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从制片人中心制到融媒体工作室

导语:满足用户需求的内容设计、生产与运营,是媒体市场化生存策略。融媒体工作室要遵循市场发展规律,考虑将内容打造成融媒体产品,实现跨媒体、跨行业运营。

  来源:现代视听(ID:xiandaishiting)
  作者:童云(安徽大学新闻传播学院讲师)

   在媒体融合背景下,以文字、音频、视频采制技术为界限而划分的媒体生产方式受到挑战。

  中央厨房打破了原有的传统媒体形态,使媒体组织架构、采编流程、管理规制等发生变革,内容生产愈来愈趋向融合。网络平台迎来越来越多的内容生产者,社会中的内容生产者、传播者和消费者趋于合一。

  如果说中央厨房是新闻媒体“航母”级组织形态,那么融媒体工作室就是轻量级“先锋艇”,以小型、灵活、高效为特点。

  融媒体工作室以几人或若干人组成创新团队,进行多元化、多样化、多层次的内容生产与传播,实现跨媒体、跨行业运营。它是对中央厨房的补充、渗透和完善,在垂直化、细分化、个性化内容生产领域具有得天独厚的优势。

  这种管理模式是报社、广播、电视媒体转型中的新形式、新现象,但也带来了一些新问题。

  作为新型的管理模式,融媒体工作室具有哪些创新要素?本文尝试探讨其管理规律,为媒体深度融合、有序健康发展提供借鉴。

  从制片人中心制到融媒体工作室

  融媒体工作室部分地沿袭了制片人中心制、主持人中心制管理方式。然而,中心制的实施背景是边界分明的传统媒体环境。融媒体工作室的管理方式又基于新兴技术和媒介融合环境而有所创新。

  制片人中心制起源于20世纪初电影工业生产体系的制片人制,依托于传统频率频道管理体系而运行。由制片人担任栏目负责人,管理栏目组的内容采编、广告创收、人员组织和日常事务等。

  制片人中心制下的采编流程包括选题策划、采访、写作、编辑、主持、制作、播出等环节,采取较为严格的内容审核程序。在栏目组中,除制片人外,节目主持人对于内容生产起到举足轻重的作用。

  20世纪80~90年代,专访、谈话、新闻、娱乐等主持人节目迅速兴起,主持人风格通常代表整个栏目的风格,主持人的核心地位受到重视,一些电台、电视台致力打造明星主持人和栏目品牌。

  西方的主持人中心制由主持人统揽节目制作、管理和经营等所有事务。

  1990年,上海电视台综艺栏目《今夜星辰》率先推出主持人中心制,叶惠贤集编导、策划、主持、制片于一身,在节目中直接体现主持人的思想和风格。

  20世纪90年代,中央电视台施行主持人中心制,以主持人为中心进行栏目创作,并不强调主持人在管理层面的意义。吴郁教授把这类主持人称为“主创型主持人”。主创型主持人并非具有经营权、财务权等经济管理权利。

  以上两种中心制均不能逾越传统媒体界限。随着媒体融合进程加速,报纸、广播、电视、杂志等传统媒体的边界形态被打破,媒体趋向于数字化、全媒化,融媒体工作室应运而生,成为创意生产的工作空间。

  它以融合内容生产与传播为目标,采用跨媒体运行方式,制作形式灵活,产品形态多样。相较于中央厨房,融媒体工作室规模小,运行简便,投入成本低,是一种新型媒体组织形态。

  融媒体工作室新型组织形态

  作为小型化创新团队,融媒体工作室以满足受众个性化、细分化信息需求为目标,精耕细作,开拓传媒市场。广东广电、人民日报社、南方报业集团、湖南广电、安徽广电、河北广电等相继开设融媒体工作室,为受众和用户提供多元化、融媒体信息。

  2016年10月,人民日报社中央厨房启动“融媒体工作室”计划,以专业化、垂直化内容分类为原则,形成各具特色的融媒体工作室。目前已有“麻辣财经”“学习大国”“新地平线”“一秒世界”“冷观察”“一本政经”“半亩方塘”“2050”“文艺九局”“智里行间”“国策对话场”“碰碰词儿”等融媒体工作室。

  各部门记者和编辑负责采编流程和内容传播,进行跨媒体的专业化内容生产。2019年“两会”期间,人民日报社40余个融媒体工作室发挥“轻骑兵”“突击队”作用,共计创作推出图文、音频、视频、图解等118款融媒体产品。

  截至3月13日,人民日报社融媒体工作室创作推出的融产品浏览量达5亿,被500余家媒体转载,多款产品被全网推送。

  例如“学习小组”“侠客岛”工作室对习近平总书记“两会”期间重要讲话做重点解读,在报纸版面上开设“两会观察”专栏,帮读者理脉络、拎重点,共发稿42篇,总阅读量达到1.8亿;“一本政经”工作室与“法治头条”工作室、“青创营”工作室合作制作了融媒体产品《孙悟空的三个锦囊》《听她们发声,让梦想发生》,均成为当日爆款。

  这些融媒体产品内容生动、形式新颖,获得网友广泛传播和点赞。

  省级媒体也积极探索融媒体工作室。2016年3月,广东广播电视台首个主持人工作室——“黎婉仪财富管理工作室”正式挂牌,挖掘具有品牌价值的主持人及制作人潜力,调动全台资源和社会资源,拓展对外合作和品牌运营,开始了融媒体工作室的早期尝试。

  “黎婉仪财富管理工作室”与南方文化产权交易所、众筹网、广东连锁经营协会、国家版权贸易基地等企业和机构开展深入合作。

  2017年初,《解放日报》旗下移动互联网应用终端“上观新闻”成立融媒体工作室,开启从策划、设计、开发到传播的融媒体产品生产流程,探索以项目组形式为主的生产模式,整合各部门人员,优化生产流程,提高了融媒体产品的生产效率。

  2019年4月,安徽广播电视台发动各部门力量,鼓励员工根据爱好、特长自由组合团队创办融媒体工作室,共遴选出“影响力”“向前冲”“时间君”“纯棉系”等60家融媒体工作室。

  如较早于2016年建立的“达耳闻”新媒体团队,专职运营客户端项目,探索新媒体经营模式。音乐频率依托广播节目《嘻哈搜货》,成立“嘻哈搜货”工作室,建立互联网电商平台。综艺频道依托电视节目《美食来了》,成立“美食来了”融媒体工作室,生产短视频,进行食品网络销售。

  目前从中央到地方,传统媒体纷纷建立融媒体工作室。作为一种新型媒体组织形态,它需要得到政策支持,营造良好的发展环境。媒体具体要从制度保障、组织管理、人员调配、设备硬件、办公场地、媒体资源等方面着手,鼓励其发展创新。

  融媒体工作室管理模式创新

  (一)制度管理创新

  制度保障是融媒体工作室顺利运行的前提。传统媒体管理体制的层级式管理越来越不适应新媒体环境,网络自媒体的内容制作与扩散比传统媒体更加迅速、自由。扁平化的网络传播体系有利于个人创业、团队创业。传统媒体必须更新管理理念,改革陈旧落后的管理方式,激发人才创新潜力,推动媒体深度融合。

  2019年5月14日,《安徽广播电视台关于大力促进融媒体工作室发展的管理办法(试行)》出台,从工作目标、总体要求、享有权利、激励政策、组织保障等方面为融媒体工作室的运营提供了政策保障。

  安徽台成立了以个人或部门为中心的融媒体工作室,规定个人工作室享有选人用人权、自主运营权、资金支配权、资源使用权等4项权力;部门工作室权力由所在部门确定。该台对融媒体工作室实行动态管理,组建相应的管理、技术、运营平台,服务于融媒体工作室发展。

  新管理规制的施行具有积极的创新意义:

  第一,激发了台内人才的积极性,有利于留住人才,发挥人才的创新能力。主流媒体的核心竞争力是人才,由于网络平台迅速扩大,一批专业媒体人从传统媒体跳槽,造成传统媒体人才流失。融媒体工作室给人才营造良好的创业环境,使台内人员创业合法化。

  第二,界定了融媒体工作室的职责、权利和义务,使其拥有更多的自主权,包括用人权、采编权、经营权、财务权等,为其创新创业保驾护航。

  第三,与中央厨房相辅相成,共同构建新型主流媒体。安徽台结合部门具体工作职能,组建融媒体工作室服务中心、管理服务平台、技术服务平台、经营服务平台,为工作室的内容生产和商务运营提供前、中、后期全方位服务。

  (二)团队管理创新

  在团队组织上,融媒体工作室以原先内容采编部门为基础,发挥部门和个人的优势,打破广播、电视、报纸壁垒,实现强强联合。安徽台融媒体工作室在内容定位上各具特色,涵盖新闻、理论、科普、法制、教育、农业、文化、人物、创业、生活、娱乐、综合等,呈现出内容生产专业化、垂直化、细分化特征。

  例如,“纯棉系”微信公众号倡导素朴归真、天然健康、温暖舒适、从容自在的生活态度,吸引众多粉丝,逐渐发展成为富有诗意和情怀的写作、阅读与分享的交流平台。

  在利益分配上,融媒体工作室建立了付出与回报紧密关联的利益分配制度,以利润分红作为激励,提高团队的工作效率和创新动力。

  安徽台明确了利润分成、评星激励、作品奖励、参评支持等多项管理措施,部门工作室依托频率频道节目资源、新媒体或部门职能而运行,创收计入工作室,同时计入原部门。

  例如经济生活频道的“时间君”融媒体工作室依托频率节目《第一时间》生产民生类短视频,其创收属于本工作室和经济生活频道。

  个人融媒体工作室则独立于频率频道或部门,负责人利用业余时间开展工作室工作,属于团队成员间兴趣爱好的结合体,享有自主选人、策划生产、项目运营等多项权利,创收属于该工作室,所在部门有义务进行指导、支持和管理。

  这些红利政策有力地激发了融媒体工作室创新积极性。

  在考核评价上,由于各融媒体工作室在人员结构、资源优势、目标受众和产品定位等方面都具有较大差异,因此,需要针对每个工作室的特点和工作绩效分别考核。例如,人民日报社采取“一室一策”原则,各工作室在立项计划中自行明确基本的考核方式和考核指标,采用“工作室自评+中央厨房复核”的形式进行。

  融媒体工作室可以作为主流传统媒体内部组织架构改革的试点。由组织结构变化从而带来采编流程的变革,融媒体工作室在内容采集、编辑、制作、传播方面采取更加灵活的方法,积极利用新媒体技术,创作形式新颖的全媒体产品。

  同时,融媒体工作室要坚守主流媒体责任,以优质内容为王,发布权威信息,引导社会舆论,还要把握住受众情感和心理,服务用户,满足人们的精神文化需求。

  (三)融媒体工作室运营管理创新

  满足用户需求的内容设计、生产与运营,是媒体市场化生存策略。融媒体工作室要遵循市场发展规律,考虑将内容打造成融媒体产品,实现跨媒体、跨行业运营。

  除了传统媒体频率频道和网站外,融媒体工作室还依托大数据、云计算、人工智能等新技术,与各大视频网站、音频网站、微信、手机APP客户端等合作。

  例如,人民日报社的融媒体工作室,有中央厨房作为支撑,依托中央厨房的采编体系、技术体系、发布管理系统和传播效果评估系统,其融媒体作品的生产、推广与中央厨房对接,由中央厨房总编调度中心负责协调社内媒体推广,由媒体技术公司负责对外推广。

  在内容生产上,融媒体工作室根据传播目标、受众需求、自身优势资源,创作具有个性化特色的内容产品,形成文字、图片、视频、音频、H5等多样化表现形式。

  例如,人民日报社“麻辣财经”融媒体工作室成立以来,已发布新闻报道、评论、视频、H5作品等600多篇,其中1/3的稿件刊载于《人民日报》版面,很多稿件被网络媒体广泛转载,点击率达到百万+,多篇稿件在全网推送并向海外传播,在社会上形成了较强影响力。

  再如安徽“优乐宝”融媒体工作室的“U读”项目精选100本亚马逊、豆瓣的高分图书,邀请著名播音员主持人领读,推出15分钟一本好书的知识付费模式。“纯棉系”打通自媒体公众号、图书出版、阅读分享系列活动,成为安徽具有影响力的媒体人团队。

  融媒体工作室开拓跨行业合作。行业间、地域之间的合作使融媒体工作室进一步打破藩篱,形成多元化媒体业态。

  融媒体工作室不仅要从事专业化媒体内容生产,更要勇于参加市场竞争,与社会其他行业协作,探索新的产业链和商业模式。融媒体工作室注重内容细分、受众细分、渠道细分,精准传播。

  例如,广东广播电视台较早试点融媒体工作室并取得成效,2017年8月,广州珠江财讯传媒有限公司注册成立,与“黎婉仪财富管理工作室”一体化运营,走出了一条全媒体财经传播市场化的新路,为全国其他地方融媒体工作室提供了实践经验。

  安徽台融媒体工作室主张通过动态化管理,优胜劣汰、育新强优,形成良性循环发展,不断孵化广电融媒体项目。

  在第一批60家融媒体工作室一年培育期结束后,台内开展评星活动,推选优秀的融媒体工作室,为其提供专用办公场地,给予一定资金支持,允许合伙人专职运营。

  对于具备公司化运营条件的融媒体工作室,下一步将可能探索股权激励机制,试点成立台全资或控股公司,作为市场主体,进行企业化经营。

  总之,融媒体工作室刚刚迈出稚嫩的步伐,还有诸多难题等待解决。

  例如,有的融媒体工作室自身定位尚未清晰;过度依赖第三方商业平台,盈利能力差,尚未形成成熟的产品体系;运行规划与实际成效之间存在较大差距;缺乏资金、技术和经营人才等。尽管如此,其作为媒体改革的试验田,力图培育出一批具有核心竞争力和传播影响力的创新型团队,成为新闻生产、舆论引导、产品运营、传播推广的主力军。

【责任编辑: 张丽欢 】

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